Sukces startupu zależy od wielu czynników, w tym innowacyjności pomysłu oraz posiadanych środków finansowych. W teorii wszystko wydaje się proste: trzeba stawiać na elastyczność i innowacyjność, należy myśleć niestandardowo i dobrze zarządzać zespołem. W praktyce jednak zastosowanie tej wiedzy stanowi spore wyzwanie. Dotyczy to szczególnie menadżerów, którzy wcześniej nie mieli wiele wspólnego ze startupami. Ponieważ każdy startup jest inny, to i zarządzanie nimi jest inne. Właśnie o tym jest ten poradnik. COO w startupie.
- Zatrudniaj powoli, zwalniaj szybko
- Definiuj cele i jasno je komunikuj
- Weryfikuj rezultaty
- Pozwól popełniać błędy
- Często rozmawiaj z pracownikami
- Dobrze zrozum problem
- Często pytaj klienta o opinię
- Lepsze jest wrogiem dobrego
- Dbaj o reputację
- Stosuj metodę 5 why
- Dbaj o komunikację
- Pilnuj cyklicznych spotkań
- Powtarzasz? Napisz procedurę
- Chroń własność intelektualną
- Korzystaj z prawnika
- Dobrze poznaj swojego klienta
- Daj priorytet sprzedaży
- To sprzedaż zarabia na pensje
- Bądź oryginalny
- Inwestuj dużo albo wcale
- Lepiej za własne
- Płynność finansowa jest kluczowa
- Brak pieniędzy oznacza bankructwo
- Kontroluj swoją marżę
- Pilnuj kosztów